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企业总裁面对市场的困惑应该如何来化解？
　　在这世界上，人们做什么事情都不可能一帆风顺，不管你是学生、上班族，还是打工者亦或是老板，都可能是人前风光，但只有自己是冷暖自知。
　　我经常会接触到遇到问题而愁眉不展的老板，表面上还要佯装企业实力的强悍，其实有可能已外强中干，对于企业遇到的问题，企业老板总是想着是不是能凭以往的经验来解决，或者是依靠团队的力量来克服，其实，凭经验办事老做法显然已不实用，而底下的员工也有可能在等待老板的决策。
　　老板其实可以想想，这年头，你辛辛苦苦研发生产出来的产品，如果得不到市场承认，迟迟成为不了商品，就象一个长不大的孩子，那种内心的憋气郁闷只有自己深刻体会到。
　　看看吧，产品同质化、营销同质化搞得人们眼花缭乱，不知从何下手。如何让自身产品迅速占据消费者心智资源，以便在市场上快速占位，真正激发有效的购买需求，是许多企业绞尽脑汁、苦思冥想，并最终需落实执行的头等大事。当然，品牌企业要好些，由于在市场上左冲右杀身经百战基本上得到了认可，接下来无非是让消费者如何进一步产生忠诚度、满意度的问题了。
　　而其他一些产品呢？缺资金、少资源、无品牌、无人才，在市场上认知度都没有，又何来忠诚度？
　　表面看起来，营销似乎很简单嘛，这不，道理上是这样讲的，为了满足消费者的需求，我们必须开发出令他们满意的产品，制订合适的价格，将产品发往正确的渠道，（让存在需求的地方能够买得到我们的产品），然后，通过促销活动使人们知道并了解我们的产品。
　　事实上，恰恰看似简单的东西，其实是最难把握的，因为它是一项系统工程。并不是像一些企业老板认为的，打开知名就是电视广告，就是请明星，这样的高投入能否带来高产出，都还是个未知数。资金充足的企业也许可以尝试，但正面临问题的企业又何来那么多的周转资金呢？
　　当今社会，不管是什么产品要想卖的好，还是要看消费者的需求，对它是不是感兴趣。只不过有许多老板还没有认识到这一点。
　　著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，市场上最不缺的就是产品，一个企业如果营销上不具优势，完全可以借助外脑的帮助，寻求到这方面擅长和杰出的“另一半”，补其所短，扬其所长。通过双方的整合、联盟，以市场化的运作方式准确锁定有效目标消费群，然后有的放矢，针对性的加以个性化引导，以品牌的力量不断给予刺激，以品质的精良不断添加温暖，我想，成就一番事业一定是大有可为的。
　　特别值得注意的是，在如今各大企业纷纷缩减广告开支的情况下，低成本营销依然有他可发展的空间。

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